主题演讲和讲习班

突触将开火。想法会雷鸣。
(我们只是称其为脑量化。)

迈克·布朗创立了Brainbeplay官网官方网站Zooming小组,使创新和策略更好,更快,更容易,令人震惊的组织令人愉悦。他这样做的一种方法是谈论有关创新,战略和创造力的主题,例如:

  • 培养和吸引创意业务领导者的策略
  • 意外的连接和极地对立,使创造力充满活力
  • 如何升级您的品牌策略以吸引合适的客户
  • 微调您的客户体验以获得巨大的忠诚度

迈克的演讲充满了使用现实世界方法立即获得成功的见解,总是像太酷了!,非常有益,非常激励,给了我一个新的观点,产生了很多想法,在其他热情的表达中。

迈克(Mike)曾为斯普林特(Sprint),约翰逊(Johnson)和约翰逊(Johnson&Johnson),拜耳(Bayer),H&R Block,Farmers Insurance和美国政府以及TEDX,高等教育中的大创意和营销世界等组织进行了交谈。他的演讲是针对观众量身定制的,可以根据需要结合各种脑量化活动。

感兴趣的?保持联系这里。

战略

培养战略思维以获取乐趣和利润

作为那种也能提供成果的战略思想家,就必须能够轻松解决洞察力和创新的业务问题。这听起来很复杂,但这很简单。如果做对了,那很有趣。本届会议重点介绍了一种培养更强的战略思维技能的方法,该技能以一种有趣,引人入胜的方式制定成功的计划和结果,作者:

  • 广泛关注对品牌重要的事情
  • 共享简单的战略思维工具来创建更多新想法
  • 优先提高成功率的努力

将伟大的想法变成现实,或者我如何学会停止担心和爱情策略

高管喜欢花时间在业务策略上。但是,通常在什么策略和它是什么之间存在巨大的脱节。那时,组织最终会与将优秀想法带入现实所需的想法和活动相矛盾。了解战略如何在组织内部产生更明显的影响,以有效地影响和指导业务成功。特定的外卖包括:

  • 确定您的组织如何接受广泛的战略思维
  • 使用新的计划方法,因此更多的员工积极将新想法带入战略讨论
  • 采取第一步来创造战略影响

创新

创造创新的工作场所文化

每当组织开放企业时,其员工就会从事工作和观察活动的工作,从未见过。他们的日常体验触发了创建和改进产品,修复破碎的流程以及以非常新的方式使客户满意的想法。本届会议将探索常见的障碍,以防止员工培养和分享想法。我们将如何解决组织如何促进人们愿意分享想法以创造更好流程,更大的市场机会,满意客户和增长的环境。具体主题包括:

  • 创建开放,诱人的创新框架的想法
  • 邀请和支持员工分享想法的方法
  • 刺激创造战略影响的新思维的方法

外界的破坏性创新

说您的品牌将在外面寻找破坏性的创新模型是一回事。这是另一回事。客户通常无法预测未来的需求或购买行为。而且,如果您的品牌是单一的传统竞争对手,那么它很容易受到意外,破坏性的参与者的攻击。一个答案是一种战略性,多维的外部,以寻找破坏性的创新想法。这个互动研讨会涵盖了许多战略思维练习,以设计和实施您组织中有效的战略创新扫描。特定的外卖包括练习:

  • 通过基于利益的品牌视图,发现非传统创新机会和威胁
  • 确定针对相关品牌的多个途径作为创新思想来源
  • 适应其他行业和市场的想法,以满足您的市场需求

品牌

品牌调整:REV的增长潜力

很容易态度,即您的品牌只是您的徽标和标语。容易,错!调整品牌使您可以最大程度地提高品牌的业绩,以塑造公司的指导,使员工在同一页面上并与合适的客户联系。在此主题演讲中,您将获得可行的工具来调整您的品牌,包括:

  • 增强品牌的大陈述
  • 通过一个问题澄清品牌利益
  • 寻找竞争地点,没有竞争对手可以匹配

6个关键,通过社交媒体解锁和分享组织的引人入胜的故事

通过社交媒体分享组织的故事可能会花费大量时间投资,以创造内容并建立受众兴趣。对于许多组织而言,最大的挑战是开始并维持社交媒体的工作,其常规内容对重要的受众来说是有意义且令人信服的。好消息是,有直接的原则和策略可以使努力更加易于管理,但可以使您的受众参与进来。钥匙外包将包括:

  • 有效地创建和组织内容想法为可管理的时间表
  • 赋予观众的能力并准备参与创建内容
  • 管理定期的内容更新时间表和受众互动

创意领导

创意磁铁 - 培养创意业务领导者的7个关键

您是否知道领导者个人既有创造力又容易地在周围的人中培养动态思想?这些想法磁铁及其创造性实践助长了领导力的成功,吸引了团队成员,并创造了高影响力的创新。在工作团队中吸引和培养充满活力的创造思维是一项至关重要的领导技能。本演示文稿分享了技术和团队创造性领导能力的技术,无论行业如何。特定的外卖包括:

  • 与创造性的团队一起增强领导力影响的技术
  • 确定人和想法中独特联系以最大化创意思维的方法
  • 将创造性思维转化为变化,进步和结果的过程

领导破坏的道路

对于一个既定的品牌,产生自我破坏的想法是具有挑战性的。当一个品牌在其当前的业务模型上投入大量投资时,以新的新方式重新加工了未来的未来是可怕的。但是,公司却以破坏性的心态而出现,但毫无犹豫地进入市场。怎么做?确定一种重新想象您所做的事情,提供的价值以及如何进入市场的方法,就好像您从头开始一样,没有预先构想的概念。这个演讲将:

  • 挑战传统思维中的欺骗性舒适感
  • 调查一些流行的破坏性商业模式
  • 解构主要破坏性品牌的案例研究,以提取您的品牌可以使用的框架来想象自己的破坏性未来

请参阅Mike In Action: