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摄影作者:Bastografie来源:Photocase.com

为意外计划是一个重点客户脑缩减与制定多年战略计划合作。

我们客户的首席执行官读过纳西姆·尼古拉斯·塔尔布(Nassim Nicholas Taleb)的“黑天鹅”(会员链接)。塔勒布(Taleb)提出了一个概念黑天鹅事件描述引起戏剧性,历史形成影响的意外情况。黑天鹅事件如此罕见,并产生如此不成比例的影响(请考虑9-11以及互联网的出现),人们通常对预期它们视而不见。但是,这些事件已经成熟,让人们在发生后“弄清楚”,错误地认为可能会预料到这一事件。

我们的客户要求我们帮助他的领导团队预料到黑天鹅事件,尽管几乎从定义上讲,您无法预料它们。

但是,嘿,这是一个客户,所以我们开发了一种战略思维练习来解决他的要求。将其视为一瞥脑量化战略思维练习研发实验室!

想象战略思维练习中的意外

当我们考虑在战略思维练习中设想黑天鹅事件时,我们考虑了一个关键的场景“捉鬼敢死队”(会员链接)。电影中有一个场景,捉鬼敢死队正受到第一个想法的威胁,突然出现在他们的脑海中升起来摧毁它们。丹·阿克罗伊德(Dan Akroyd)的角色思考了《住宿棉花糖人》(Puft Marshmallow),因为这个人物从童年时代开始似乎是可以想象的最无害的东西。突然,一个巨大的住宿棉花糖男子似乎在曼哈顿建筑物顶上追捕了捉鬼敢死队。

我们对这个“捉鬼敢死队”场景进行了比较,并开发了一些问题来考虑潜在的黑天鹅事件。

Like the Stay Puft Marshmallow man, black swan events aren’t independently scary (i.e., a plane is a common item and who would imagine one crashing into a building) or dazzlingly incredible (i.e., a couple of connected computer networks becoming the Internet).

然而,在“捉鬼敢死队”电影场景和黑天鹅事件中,似乎都可以变致命。

从良性开始

我们建议您建议在战略思维练习中识别特定的黑天鹅,而是建议识别您的业务中的事物列表似乎超出了失败- 甚至像逗留棉花糖的人一样良性。

我们要考虑的领域的最初清单包括:

  • 目前运作良好的事情 - 组织内部和外部
  • 组织及其流程中的强大,可靠的领域
  • 由于市场需求不断增长,活动的数量和重要性增加
  • 忽视了业务的方面,这没什么大不了的
  • 组织中的复杂流程不成比例
  • 该组织的隐藏秘密
  • 以前有问题的业务领域,他们的挑战长期以来被遗忘

从这些领域生成列表后,您可以寻找出现的主题。

将您的组织想象变成行动

第二步是开始想象您创建的列表中事物的影响(通过极端失败或成功)以及您是否准备回应这些事件。对于您的团队来说,这可能是一个有趣的战略破坏练习。

在这项战略思维练习中,您可能没有预料到所有可能遭受的黑天鹅。但是理想情况下,您会预计,您无法预料到的黑天鹅事件可能会造成广泛的重大破坏。

您计划黑天鹅活动吗?

您的组织是否(或将)试图计划黑天鹅事件?如果这是您年度计划的常规部分,您该如何进行?

如果您想在下一轮战略计划中提供一些帮助(无论您是否想预见黑天鹅事件),请告诉我。beplay官网体育下载安卓我们很想帮助您在明年更好地实施实施的过程中彻底,快速地想象自己的未来。-迈克·布朗

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