博客

虽然看起来遥不可及,但许多组织已经在考虑为明年的战略规划做好准备。beplay官网体育下载安卓在初夏投入时间,根据哪些工作有效,哪些工作无效,以及您希望明年实现的目标,来确定去年业务战略开发过程的变化,这是一个很大的优势。

当你在考虑谁应该参与组织的商业战略制定时,我们已经讨论了多年的重要群体,包括:

我们最近一直在讨论将三种类型的声音纳入战略规划愿景练习——熟悉的声音、挑战者的声音、新出现的声音beplay官网体育下载安卓

Group-Watercolor

然而,在考虑制定商业战略时,还需要考虑其他三个方面。你需要人们参与到战略规划中来:beplay官网体育下载安卓

  • 熟悉过去
  • 基于现在发生的事情
  • 能够想象未来

就像战略思维视角(业务经验、职能专业知识、创造性能量)一样,很少有一个人能在所有这些视角上都很强。

当您考虑整个计划团队时,我们建议列出可能用于制定业务战略的人员,然后看看他们每个人满足哪些角色。然后你可以寻找你在经验和观点上的关键差距。这时,你可以非常挑剔,明确你需要添加到战略团队中的新成员。- - - - - -迈克-布朗

参与利益相关者创造更好结果的10个关键

免费下载:“结果!!创造战略影响"

结果! !创建战略影响迷你书

领导者们正在寻找强有力的方式,让强大的合作者参与进来,形成共同的愿景。他们需要能够制定战略并将其转化为成果的战略思考者。

全新的益智迷你书《结果-创造战略影响力》为领导人提供了十个经过验证的经验教训,以增加战略合作、参与和创造更好的结果。

下载这本免费的,以行动为重点的迷你书:

  • 学习聪明的方法,将战略机会从日常的商业喧嚣中分离出来
  • 用每个人都能使用的富有成效的策略问题来提高团队的注意力
  • 积极参与利益相关者的战略和实施成功

下载你的免费结果!!创建战略影响迷你书

如果你喜欢这篇文章,请订阅免费的brainzoom博客邮件更新。