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短篇故事:如果一群专家在创新方面遇到了困难,那就给他们提供一个机会,让他们从外部观察形势,发现创新的心理空间。

我在和一个工程师说话主要雇佣工程师的公司.该公司专注于材料测试。

他告诉我,对于一个组织来说,考虑创新战略是多么困难。的原因吗?工程师们习惯于对所有东西进行测试,他们经常否决任何创新的想法。这是他们习惯做的事。当整个业务都建立在试图证明某些东西行不通的基础上时,我想它会让你脱离“让我们尝试一些新的和创新的东西,看看会发生什么”的游戏。

我建议看看我们的一个版本极端的创造力的问题:我们怎样才能创新我们的流程,以比所有竞争对手更快的速度进行测试?具体来说,我们如何能在竞争对手测试两种产品的时间内测试十种产品?

我不知道他们会不会这么做,但如果他们这么做了会更好。

重新审视由外向内创新战略的2种方法

他们也可以就拿我们最近写过的由外向内的创新策略来说:看看其他可以加速的测试情况,并解决它们.然后,他们可以将这些想法应用到他们的工作中。解决别人的问题并解决它们似乎总是更容易、更有趣。尤其是当你的专业知识是拆穿别人在工作中忽略的东西时!

此外,我们的谈话还提出了一个有趣的创新战略角色。他告诉我公司是如何连续两年在同一个地点召开年会的。在最近的年度会议上,酒保和前一年一样。酒保说,所有的工程师都坐在和去年会议上一模一样的座位上!

虽然工程师们显然记得他们坐的位置(并回到了相同的座位),但一个外部观察者指出了更重要的信息:你们从来没有做任何不同的事情!这个故事让我思考:除了外部的推动者,还有谁见证了你的创新战略随着时间的推移而发展,并能指出那些最接近它的人永远不会看到或至少永远不会提及的东西?

如果想用新的方式做事对你的组织来说很困难,那就开始考虑由外向内的创新策略吧!- - - - - -迈克-布朗

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