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演讲后,观众的高管提出了一个有趣的创新挑战- 在她的公司进行集思广益的努力被认为是不成功的,因为每个人都在寻找下一个大业务理念,而且他们还没有从任何创新会议中出来。

大主意

考虑到这种情况,大型商业想法难以捉摸也就不足为奇了。她的公司正在发生的事情是一种非常微妙的形式,可以预先判断新想法阻止创造力以及充满活力的思想流。耦合下一个大商业想法发送一个明确的信息:除非他们将成为大型商业想法,否则不要提出建议。

您可以想象一个人在参加那些集思广益会议之一的人的心中进行的。

“我有一个主意。这是一个很好的主意;比其他人说的好得多。我不确定这是一个大主意。我的意思是,我喜欢它,但是很大?我不确定我'我愿意和这个主意?如果没有其他人认为这是一个大主意怎么办?如果他们认为这很愚蠢怎么办?他们都会嘲笑我,或者更糟糕的是,他们会坐在那里盯着我。而且我不会再被邀请参加这些会议。甜甜圈在这些会议上非常出色。我不想吹这个。”

毕竟,这个人看着会议领袖,并说:“我没有任何大想法。”

该示例证明了战略挑战:没有人知道新想法是否会大。而且,如果这是可以提出想法之前的标准,那么大多数想法就永远不会被提及。与已经预先过滤(可能多次)到那些甚至在提出建议之前,那些已经被预先过滤的想法(可能多次),大商业想法更有可能从一千个可能性中出现。

相反,尝试替代路径旨在产生许多可能产生许多潜在高影响想法的可能性。您也可以使用更大的问题这为人们提供了更多的空间来想象可能性。不过,请不要提到您只是在寻找大创意。-迈克·布朗

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