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假设你成功地进行了创新。突然之间,你可以在同一个领域重新开始。可能会有什么样的新产品开发策略想法磁铁是为了追求新想法的新途径吗?

这是吉他革新者里克·特纳面临的问题.虽然你可能从未听说过瑞克·特纳,但你无疑听说过,也可能看到过他的一项著名创新:Model 1吉他。40年前,他为林赛·白金汉设计了这款乐器,白金汉曾是弗利特伍德麦克乐队的成员。

此前,特纳曾为另一家公司设计吉他。意识到这款产品的局限性,他从零开始设计了一款全新的、熟悉的、功能齐全的产品。特纳为他新成立的公司设计了第一个设计,非常适合白金汉,他放弃了标志性的设计芬达和吉布森吉他(附属链接)只玩Model 1

这是特纳对新产品开发策略的个人观点。(斜体是我们的,表示关键概念。)

像这样的游戏——从零开始设计——的诀窍在于从你一直在探索的特定设计树上爬下来,去寻找一棵新的树.你必须回到最原始的地方试着a)忘记你所做的一切,b)不要忘记任何事情,因为它可能是有用的.它要求你从逻辑上证明每一个小决定,你什么都不做只是因为“这是怎么做的”或“这是我知道怎么做的”。这意味着你必须从你希望达到的结果开始,然后逆向工作,始终保持开放的心态,但也要尝试使用你所知道的,以及你从其他人、其他乐器以及完全在乐器世界之外的事物中学到的东西。”

爬下来,找到一个新的,新的产品开发树

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特纳详细阐述了Idea Magnets如何在同一类别内重塑产品或服务的可行策略:

  • 远离熟悉的事物,为创新找到一个新的有利位置
  • 同时忘掉一切,忘掉你所知道的一切
  • 挑战每一个决定,确保你不是依靠熟悉的东西

运用从一个新的设计树工作的概念,这五个想法提供了一个新的产品开发pat,以找到创新的不同地方和方法:

1 .确定当前设计树中的每个假设

在您开始之前,列出所有你知道的,关于之前创新的假设,以及你是如何实现它们的.查看与您生产的产品相关的数据源,寻求揭示您的假设和预先设想的模式的见解。

在耗尽这些资源之后,让其他利益相关者参与进来,邀请他们扩大并调整列表。利益相关者可以包括参与生产的人,产品背后的营销和销售团队,甚至客户。他们对你的产品或服务会有不同的设想和要求。你和他们添加到列表中的每一件事都是改变以前模式的开始。当你开始创新时,检查和更新列表,包括你之前可能错过的其他假设。

2 .引入一个或多个约束

使用假设列表,试验约束来重定向你的典型创新过程。例如,如果你通常使用某种资源,不要使用它来改变你的创新路径。如果你总是采取相同的步骤,预先规定你将采取不同的步骤,甚至完全相反。根据你对创新、失败和快速适应的灵活性,你可以避开标准的科学模型(一次改变和试验一个变量),同时改变多个东西,甚至可能是所有东西。你可以用这种方法来强调你的休息时间。

忘记你知道的一切

即使你想在创新的过程中忘记你所知道的东西,你也不需要完全忽略之前的经验教训,当你做出关于最能实现你的商业目标的创新决策时。在进行创新之前,列出评估任何创新想法在实现先前确立的目标方面是否成功的标准。知道评估方法结合了以前的学习,为在试验和创新中承担更大的风险开辟了空间,因为您可以依赖基于已证明的性能的优先级决策。

让别人帮助你从他们的设计树中创新

永远不要低估离开你现在的树去创新另一个树是多么具有挑战性。如果你正在苦苦挣扎,邀请其他人加入你通常扮演的创新角色。这可以是询问他们对改变的想法(并坚持尝试),让其他人来执行你将要使用的过程(看看他们是如何不同地做这些事情的),以及将创新责任委托给其他人。这些方法中的任何一种都可能迫使您从不同的设计树中进行研究。

选择一个挑战者来指责你

向熟悉你的创新历史的人寻求帮助,成为你的指定挑战者.不仅当他们看到你回到他们之前经历过的事情,而且基于你准备的假设列表,邀请他们点名。虽然这可能是一个具有挑战性的方法,但它是有价值的,以融入他人的观点,让你诚实,不后退到舒适的策略。

创意磁石和新产品开发

创造从零开始创新的机会是迫使自己放弃熟悉的、舒适的创新方式的一种极好的方式,并以全新的思维开始一个新的方向。- - - - - -迈克-布朗

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