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为什么我们的组织如此开放和迅速地创新,而这是我们在大流行来袭时从未有过的?最近,企业高管们经常问我这个问题的某些版本,因为他们对疫情期间的创新速度感到惊讶。当他们看到他们的组织专注于生存,开发系统来支持新的工作流程,并弄清楚如何运作时,他们经历了显著的变化快速、创新的想法和执行

你在公司里也经历过同样的事情吗?

如果你有,你可能和这些高管一样,想知道如何保持这种创新的速度。

以下是我对大流行期间推动创新的因素的回应,以及试图将创新步伐延续到未来的步骤。

为了保持生存,每个组织都必须转型

推动更大创新的第一个发展依赖于我们在2012年首次开发并分享了战略变革框架。从那以后,它就成了我们的主食启动任何重要的客户战略规划项目。高管认为自己在象限内的位置以及他们想要移动到的位置表明了他们对改变的渴望。

创造创新和战略变革

正如最初设想的那样,x轴表示组织对显著不同结果的推动有多广泛和强烈。y轴表示组织内部对事情的过去和未来的沮丧程度。它表明,变革性变革的基础既取决于对不同结果的广泛推动,也取决于对现状的强烈挫败感。

自开发以来,我们不断完善这个框架的思想。我们已经改进了描述轴和象限的方式,并扩展了工具以突出每个象限的实现和沟通策略含义。(如果你想深入了解它的潜在应用,请查看我们的成功策略课程。您将了解战略更改和直接工具,以便现在和将来随时更新您的战略。)

我们主要应用这个框架来思考如何在内部驱动变化。然后到了2020年3月。突然,每一个全球的组织被迫改变——有些是自愿的,有些是激烈的——完全基于环境的变化。这些外部变化就是为什么企业可以以几个月前无法想象的方式加速创新。

为了更好地解释创新速度和范围的突然(和令人惊讶的)变化,让我们对y轴做一个小小的改变。想想框架左侧的标度:的速度创新壁垒摇摇欲坠

然后,考虑创新障碍是如何迅速地以一种大规模加速的方式瓦解的,无论是对组织还是对员工个人而言。在组织层面:

对于个人来说,突然出现的新的工作方法和强大的动力也会打破历史上的创新障碍:

  • 远程工作迫使新的(而且通常是截然不同的)交互模式出现
  • 工作的不安全感点燃了人们寻找方法将个人的工作活动与公司当前最重要的事情联系起来
  • 执行和非执行反对者创新发现自己被从熟悉的日常生活中推了出来,创造了改变的新机会

绘制所有这些在y轴上向上推动的发展,以及在x轴上推动事情向右的大量外部变化,突然将每个组织移到Transform象限。

然而,这只是正在发生的事情的一部分。

所有这些变化激发了巨大的创造力

在大流行期间推动重大和直接变革的另一个重要方面来自于我们所说的极端的创造力

在开发了大量引导团队和个人想象更大可能性的问题和练习之后,我们根据四个主题分类组织了最有成效的问题,解释了它们的工作原理:

  • 新的和不同的约束条件
  • 观点的根本性转变
  • 闻所未闻的权限
  • 夸张的边界

冠状病毒大流行的前几周,以我们从未见过的方式推动了这四种情况的发生。

我们面临着非常巨大的距离和经济问题约束。远程工作和需要以以前无法想象的方式思考每天的来来去去创造了主要角度的变化。随着组织争相重建客户体验,必须适应新的现实,以前难以想象的权限尝试新事物是理所当然的。最后是传统的、保守的业务边界被炸成碎片。

随着这四个极端创意主题的过度驱动,企业开始以前所未有的方式进行创新就不足为奇了。

你将如何在世界上保持创新的速度?

如何保持当今的创新水平是每个人都在问的一个大问题。

虽然我们用练习来帮助人们想象战略变化和潜在的重大创新机会,但没有什么比真正的危机更能让它们变成现实。然而,一个组织不能生活在持续的危机中。

从个人经验来看,最大的变化发生在以下情况:

  • 单一组织的关注
  • 请求原谅而不是请求允许的自由扩大了
  • 广泛颂扬那些努力促成改变的人——不管每次改变是否奏效
  • 明确惩罚阻碍创新的人和行为

正如我告诉一位询问如何保持创新的客户的那样,这意味着管理方法的改变。

创新的冲击波

火箭爆炸

变革的第一步是快速记录组织在当前创新推动过程中的反应。是时候现在了解什么消失了,什么保持了,以及人们如何适应和发明来加速创新。

这就是为什么我们与她的执行团队进行了30分钟的在线合作本周在所有的改变成为“我们一直都是这样做的”之前。

这种合作,叫做爆炸这并不是又一次Zoom会议或视频会议。这是一个匿名、实时、在线的练习。我们提供了8个问题的战略练习,并方便您的远程团队,因为每个人都可以一次性分享他们的答案(通过输入想法和回答)。我们发现爆炸参与者平均每分钟至少分享一个想法。通过她的15人团队和15分钟的分享窗口,我们预计将记录近200条关于创新的建议。这些都是高管可以纳入她的“前进”管理方法的想法。

如果您还想保持公司最近的创新速度,请给我发邮件mikeb@www.semergentv.com或者给我打电话(816-509-5320)。让我们马上安排一次Blast合作。我们可以为您办理这个星期。这是保持你最近创新步伐的第一步,这样你就可以为未来的所有变化和机会做好准备。

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