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假设你正面临一个最大的问题。

你怎么能利用战略思维来解决你的问题?

7个技巧教你如何用战略思维解决最大的问题

这里有7个技巧,可以帮助你用战略思维解决最大的问题,从而产生战略影响。

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1.在相关的和可管理的范围内,尽可能多的和有知识的参与者参与进来。

一个关键是考虑多种类型的参与(亲身参与和积极参与vs.只通过分享想法参与)、多样性、相关性和知识。不要把你的参与者局限于通常的战略思想家群体;在战略思考过程中引入新人。

2.尽可能多地向团队提供丰富的、最新的见解。

你希望人们分享他们自己的战略观点。但是,由于一个多样化的团队不会都拥有相同的潜在知识(或者拥有你可能喜欢的最新知识),给他们切中要害的、可操作的见解,让他们准备成为成功的战略思想家。

3.在你开始之前,想象一下你最终需要的结果。

提前想好什么会让你停止战略思考的时钟。在你开始之前弄清楚结果会让你在战略思考的过程中知道你离结果是近还是远。这也将表明你是否在预期发展之前就已经得出了结论。

4.在你开始之前,先预料到做一些事情会带来什么结果。

是的,在你开始之前,你需要对结局做很多思考!从战略思维中创造战略影响,包括弄清楚你将如何销售,并实际执行你制定的想法和计划。

5.创建一个结构化的过程,有效地通过必要的步骤来得出结论。

不要让你的战略思考者自行组织一个过程来提高效率。同样地,不要仅仅从教科书中提取战略思考或战略规划过程,并期望它能奏效。beplay官网体育下载安卓你的战略思考者可能不需要教科书中详细描述的所有步骤或过程。设计一个战略性的思考过程,将帮助这个群体成功地达到最终的结果。

6.设定时间限制和基本规则。

团队可以承担自己的生活,在重要(或不重要)的问题上花费太多或太少的时间。利用时间限制和项目管理技术来管理战略思维过程,以提高效率和效果。

7.不要对最终的建议进行投票。

你可以使用多次投票来缩小战略选择范围,并在团队工作时了解团队的想法。但不要把最后的建议付诸表决。最后的建议应该从战略和实施的角度来看是有意义的。这不是那种用多数投票来选择正确行动方案的决策。

你有什么方法来解决最大的问题?

你解决重大问题的关键是什么?

我们当然推荐这种战略思维方式。如果你做到了这七件事,你就能很好地从战略思维过渡到创造战略影响,并成功地解决你面临的最大问题。- - - - - -迈克-布朗

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