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下面是我们为一个沮丧的变革者创建的战略变革选项的视图。变更管理选项是基于对显著不同结果的感知需求与现状情况的挫败程度的比较。

变更管理的四个策略选项

220620 -战略-改变选项

增量修改

当对现状的沮丧程度和对显著不同的结果的感知需求都很低时,增量修改是合适的。没有迫切的变革要求,大力创新和创造变革的努力最好应用在其他领域

实验

如果对现状有高度的挫败感,但又没有令人信服的改变动力(想想对一个过程的不满,即使结果还不错,但麻烦比它的价值更多),这是一个尝试、简化、精简和尝试新事物的机会。这些情况已经成熟,需要不断调整和从成功和失败中学习。

创建一个燃烧平台

当结果不符合标准时,创建一个燃烧的平台是推荐的行动过程,但在组织内部,人们不愿意、不情愿或盲目地进行巨大的改变。它通常需要一个事实和情感的完美结合创造一个燃烧的平台,让人们认识到行动的必要性和立即开始行动的重要性。

转换

当每个人都明白结果与目标相距甚远,而当前的行动方针永远无法缩小差距时,就需要进行全面的变革。这样看来,变换似乎是最简单的象限。但事实并非如此,因为风险是最大的,反应可能比任何其他象限都更复杂、更多方面。

应用这些战略变更选项

当与客户坐下来讨论领导战略变革的愿望和期望时,越早讨论越重要。如果你在展望公司的新战略方向,让我们谈谈如何应用这个有效的框架来调整你的计划.-迈克-布朗

beplay官网官方网站通过快速扩展战略选择和创建可以有效执行的创新计划,帮助聪明的组织更加成功。电子邮件我们info@www.semergentv.com或致电816-509-5320,了解我们如何帮助您加强战略和实施工作。

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