客户案例研究

当我们说我们适应脑量调整方法以适应各种业务情况时,我们并不是在开玩笑。您是否专注于制定策略,,,,加速创新,,,,品牌,,,,专业发展,,,,创意领导,甚至是其他东西,这里是脑图如何为跨行业客户提供结果的示例。

beplay官网体育下载安卓战略规划案例研究

协作策略将参与扩展到董事会室通过有意义地让个人参与整个组织的个人来提供洞察力和投入以制定策略。结果?即实施策略,它比您想象的要快得多,并且融合得比您想象的要快。

组织转型

与约翰霍普金斯大学应用物理实验室共享服务小组合作,我们创建了一种有趣,全面和互动的方式来开发25年的愿景和创新路线图,识别和建立新的客户体验,并翻译组织愿景成为可行的实施策略。

公司和子公司计划

我们为建筑控股公司MMC Corp及其全美国最大的子公司制定了综合计划过程和战略计划。

顶级领导变更管理

借助非营利组织KVC Health Systems,我们为非营利组织的新高级领导团队创建并促进了全面的战略规划流程,并与整个员工基础合并了在线和面对面的合作。beplay官网体育下载安卓

多站点在线协作

促进了跨多个地点的在线合作,以制定战略计划和新品牌战略,而无需任何员工旅行。

非营利性增长策略

与这种服务和产品的早期教育非营利组织建立了战略关系,以提高其市场地位,战略生存能力和管理重点。

实施准备

为领导团队设计了合作练习和计划输出,以快速制定和实施其计划。

了解协作战略计划的关键beplay官网体育下载安卓

创新策略案例研究

脑量化加速创新的速度和业务影响通过操作设计思维来实现客户。我们自定义设计 - 参与 - 启动创新过程,以创建可行的想法并清除行业的实施道路。

消费产品探索

对于美国的问候,我们设计并促进了一个面向旅行的创意研讨会和创新过程,以激发产品设计团队的想法和概念,为新产品开发带来了突破性的思维。

B2B新产品开发

通过与Corbion的现场销售大通合作,我们探索了客户需求,竞争性定位和破坏性创新,使团队识别新产品创意并补充创新管道。

基于经验的产品创新

芝加哥水龙头队以利益相关者和客户体验作为创新的全新镜头,将他们的营销和工程部门召集到新产品开发中的合作。

B2B产品与过程创新

我们与Amsted Rail合作,在多个国家 /地区正在进行的创新参与中,以改善制造业和行政战略重点,质量和成本节省。

社区启发的未来

在与Carbondale 4ABC的交往中,我们与城市和大学观众合作,以确定对高速互联网服务的关键需求,以及它可以使伊利诺伊州南部地区更广泛的经济和公共利益保持一致,推动创新和经济发展。

创新建设研讨会

农民保险邀请我们在他们的年度会议上设计和促进有关破坏性创新的互动研讨会,我们在一天之内领导了200名营销人员和23支团队学习新方法和开发产品创新的团队。

找出什么加速创新能够提供

品牌经验案例研究

制定面向增长的品牌策略不仅是图形或单词的问题。BrainZooming有助于将业务策略转化为与观众共鸣并改善成功的品牌体验。

规范的市场内容策略

对于美国世纪的投资,我们制定了一项内容营销策略,该战略将利用专业知识和社区服务,同时解决监管限制。

市场定位

早期教育非营利筏使我们互动制定战略计划和新的品牌战略,以提升内部和外部消息。

产品与通信

在运输冷藏和供暖方面的全球领导者Thermo King中,我们为产品营销和通信制定了全面,面向增长的策略。

内部和雇主品牌

SMC3聘请我们开发一个战略平台,以提供LTL运输数据和技术组织的每个级别,以具体的方式来实现品牌,包括愿景和任务陈述以及领导,管理和员工的品牌行为。

B2B2C内容营销

对于拜耳医疗保健,我们制定了一项多方社交媒体策略,以提高其受监管行业的内容共享灵活性。

客户体验

非营利组织扫盲KC聘请我们加快开发全新的商业模式,以将其成人扫盲培训带入高流量的社区地点。

探索制定intagrated品牌策略

专业发展案例研究

没有两个组织有相同的需求。观众,需求和观点有所不同。这就是为什么我们的自定义方法将经过验证的脑量化内容与创新的交付方法相结合,从而创造了最佳的学习经验,而这些内容却赋予其有效既独特的内容。

高效的战略发展

我们开发了一个具有H&R障碍的战略思维研讨会,以浸入
它在为高级管理层提供更强大的战略建议的过程中,其高效的高管。

创新沉浸

对于会计师事务所BKD,我们为其在多个办公室的顶级客户提供了一系列创新的工作场所文化主题演讲。我们还为其国家营销团队创建并促进了一个研讨会,以提高创新和有效性。

B2B销售的战略销售

我们培训了北美工业供应商Panduit的销售团队,以整合战略对话,福利销售以及基于价值的产品来打击新的竞争对手。

互动体验

我们与早期教育组织Raft合作,
为了创建一个互动任务聚会,教育工作者选择了多个小型项目
制作,网络和庆祝他们的会议经验。

协会会员参与

连续两年,库拉CAO旅游局聘请我们进行年度内容营销会议,以创建,以便美国的主要旅行伙伴可以改善个人旅游业的内容营销和社会存在,从而为这个美丽的岛屿国家提供了整体的访客增长。

行业会议主题演讲

我们为社交媒体策略峰会开发并提供了一系列高度评价的互动研讨会和主题演讲,以了解社交媒体策略峰会,以了解社交优先的营销策略,品牌讲故事以及运行独奏社交媒体计划的有效方法。

创意领导案例研究

因此,您正在寻找您的团队(或其他重要受众)可以快速有效地提高其创造性思维和领导能力的方式。答案是什么?引入经过验证想法磁铁通过面对面或在线研讨会培养创意业务领导者的策略。

激发客户体验团队

对于约翰·霍普金斯(Johns Hopkins)应用物理实验室,我们定制了一系列面对面和在线思想磁铁研讨会,教授高管和个人贡献者使用战略和创造性思维工具来改善他们的领导方式和工作方式,并创造变革型客户体验。

创新用户体验设计

我们为Cerner开发了一个客户体验研讨会,以将营销团队变成致力于创造新想法并为其医疗保健客户提供创新体验的能力磁铁。

教DIY创新练习

对于Amsted Rail的年度创新峰会,我们为高管和创新导师创建了一个多部分,DIY创新练习,以练习并随后在其设施中使用,以开展自己的基于磁铁的创新工作室。

B2B客户学习活动

我们与Lesaint Logistics合作,开发了一种新的品牌,年度客户活动体验,重点是共享行业趋势,发展协作学习以及加强长期业务关系。

技术员工创造性思维

惠普(HP)与我们一起介绍了一个网络研讨会,该网络研讨会将在市场洞察力团队中发展更强的创造性思维能力,以帮助他们将创新策略注入客户市场研究技术。

知识管理策略

我们为工业供暖设备协会的执行成员创建了一个研讨会,以制定知识转移策略,因为婴儿潮一代的想法磁铁退休和千禧一代的想法磁铁在未来的几年中担任不断增长的领导角色。