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什么类型的指标应该支持一个战略计划的实现?在大型组织的远景规划活动中,首席执行官要求采用一种新的监控方法,该方法具有更强、更清晰的度量标准,将执行与结果联系起来,并分配未来的资源。beplay手机客户端登录选择最好的方法对我们来说很容易。头脑缩放总是建议定制全脑指标,以紧密整合战略计划的执行、影响和回报。

全脑指标不是简单的数字;它们实际上与你的计划相结合

什么是全脑指标?在制定组织或单位战略时,如何引入它们来创造最大的优势?

全脑测量方法

多年前,我们设想将全脑度量标准作为一种方法,可以轻松地将战略规划转变为指导实施的仪表板。beplay官网体育下载安卓全脑指标包含两个维度:

  • 数字(量化指标)和质量(通过轶事、故事、例子、图片)描述执行进度的因素
  • 三个基于性能的度量(执行活动,计划是否实施的早期指标,以及期望交付的战略的业务回报)

将三种绩效指标的定量和定性指标结合起来,就形成了一个包含全脑指标的仪表板,用于指导制定和实施计划。

全脑指标将实施与结果联系起来

全脑指标连接规划和实施

在上面的客户端例子中,Brainzooming促进了组织的整体战略愿景和战略。我们制定了他们的计划在线协作和调查输入(这是非常有效的,让人们远离了冗长的战略会议).我们还整合了来自内部团队的策略工作,其中指标几乎没有被提及。

我们通过对每个计划提出以下问题来开发指标仪表板:

  • 哪些至关重要的活动将决定组织是否在推进计划?
  • 员工和外部受众正在以新的方式对提供服务和信息的策略做出反应的第一个迹象会出现在哪里?
  • 什么商业目标将最终证明组织的变革是否成功并产生了有效的结果?

根据这些问题的答案创建指标指示板非常简单。由于这一概念根植于与战略计划的强大集成,因此指标实际上从计划的页面跳出来。

这种方法的另一个实现优势是什么?将你的组织限制在典型的战略计划指标(收入、利润、运营业绩、净推广者得分)可能意味着你需要几个月的时间来了解战略实施的全部情况。相比之下,全脑指标从实施的最早阶段就开始发展;这提供了在实施开始时集中精力管理成功战略的机会。

想了解更多?消息我.我很乐意通过电子邮件或者实时讨论您如何考虑在您的组织中应用这种度量方法。- - - - - -迈克-布朗

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